Divisies, afdelingen, teams gedragen zich geregeld als ware het afzonderlijke organisaties. Het leidt tot verkokering en suboptimale resultaten.

De vrij succesvolle ProRail – baas Pier Eringa gaat binnenkort iets anders doen. Het kabinet gaat de spoorwegbeheerder onder direct toezicht van het departement van Infrastructuur en Waterstaat brengen.

Professionaliteit groeit als eelt. Die onzichtbare bezieling van toewijding, oefening en ervaring is de voorwaarde om als het er echt op aan komt een verschil te kunnen maken.